運輸安全マネジメント
令和2年4月1日
中島運輸機工株式会社
《 ● 経営者の責務と輸送の安全に対する方針 》
1. 経営者の責務
（1）輸送の安全の確保に関する最終的責任を有するものとし、全社的な安全性の向上の取組を主導し、会社全体に安全意識の浸透を図る
（2）輸送の安全を確保する為、予算の確保・体制の構築など必要な措置を講じる
（3）継続的な輸送の安全性向上を図る為、計画（P）・実施（D）・評価（C)・改善（A）のサイクルの実践により、業務の実施及び管理状況の適否を常に確認し、必要な改善を行う
（4）安全マネジメントを担当する従業員の配置、指揮命令系統その他輸送の安全に関する責任ある組織体制を構築する
2. わが社の輸送の安全に対する基本方針
安全輸送、輸送品質向上は、当社の得意先に対する最重要課題であり、経営の根幹をなすものである運輸安全マネジメントを実施し、安全品質の向上を図り、ロジスティク企業としての社会的責任を果たす。
（1）全従業員に対して、輸送の安全確保が最も重要であるという意識を徹底させ、その実現の為、経営者が主導的な役割を果たし、全従業員が一丸となって取組み絶えず安全性の向上を図る。
（2）輸送の安全に関する取組み状況等の情報について、積極的に公開する。
（3）トラック等の車輛・フォークリフト運転に関する知識・技能の研鑽に努め、交通事故・人身事故・物損事故・製品事故の防止を図る。
（4）プロドライバーとしての自覚を高め、悪質違反（酒酔い運転、酒気帯び運転、過労運転、薬物等使用運転、無免許運転、過積載運転、最高速度違反、救護義務違反）を絶対にさせない。
（5）エコドライブを徹底し、排出ガスの削減を図り、地球環境の保全に努める。
（6）運行管理体制及び整備管理体制の充実化を図り、法令に定められた運行管理及び整備管理を適切に行う。
（7）定期的に全従業員に対して交通安全・輸送品質・環境教育を行い、能力向上に努める。
（8）全てに対する基本的な方針及びそれに基づく目標・計画を従業員に周知徹底する。
< 基本方針達成の為の目標・計画 >
1. 令和2年度 目標の設定
（1）交通事故・製品事故の目標
※こちらを参照
2. 目的達成の為の計画
（1）運行管理体制の充実強化
①運行前点呼の確実な実施を行う
②運行管理者は運行管理業務について確実に実施し、経営者に適宜報告する
③運行管理者は過労運転の防止を図る為、個々の乗務員の拘束時間・運転時間・連続運転時間・休憩時間・休息時間等の労働時間を把握管理する
（2）安全教育及び研修の充実強化
※詳細計画はこちらを参照
< 安全マネジメントの的確な実施 >
1. 安全マネジメントを的確に実施し、輸送の安全に関する計画の作成・実行・評価及び改善の一連の課程を円滑に進める
2. 安全マネジメントを実施するにあたり、相互に密接に関連する事業者・下請け業者は緊密に協力し、安全性の向上に努める
< 事故発生時の改善策 >
1. 重大事故・災害の発生、人身事故の連続発生及び悪質交通違反の取り締まりを受けた場合は、速やかに原因を分析し、改善方法を立て全社的に教育。研修を実施し再発防止を図る
< 情報公開 >
1. 公表方法は会社のホームページに掲載し、社内においては掲示板に書面を掲示する。
< 記録の管理 >
1. マネジメントの実施状況が分かるように記録、保存する。
輸送の安全に関する基本的な方針・重点施策・チェック（評価）の結果（目標の達成状況）、その他輸送の安全に関する情報の記録及び保存の方法を定め、保存する。
2. 前年度目標及び結果
※こちらを参照